第1978章 漢唐現狀（4）

易小海絕對不是優柔寡斷的人，他只是思考片刻，就做出決定。

「既然你下定決心，那我就跟你說的明白些。」

「大企業病是世界各國大型企業普遍存在的現象，企業出現大企業病，就會失去創業初期的活力。」

「大企業病的表現有很多，漢唐目前最大的問題就是身材肥胖……」

「所謂的身材肥胖，就是機構臃腫，部門複雜，層次多，冗員多，造成企業內部信息傳遞速度慢，信息失真失效，溝通效率嚴重下降。」

「因為企業機構臃腫，部門繁多，辦事程序複雜，存在官僚氣息，從而引發第二個嚴重問題，心動無力。」

「重大決策無法有效執行或執行達不到預期效果……漢唐的領導層說實話能力已經到頂，他們忙於具體的日常業務，缺乏有效的中長期計劃。」

「以上兩點目前的問題還不算嚴重，如果不加以制止，會導致員工能動性不足，積極性下降，」

「更嚴重的是企業生產與市場嚴重脫節，技術創新不足，忽略客戶關係，產生信任危機。」

「最後一點，也是漢唐最嚴重的問題，」

「公司元老在內部有巨大的全力，很少有人敢持不同意見，公司內部穩定，員工沒有足夠的晉陞空間，培炎的人才流失。」

易小海聽的很認真，表情也異常嚴肅。

無論是機構臃腫，工作效率降低，還是決策無法有效執行，亦或是公司元老權力大，內部職位穩定，

都明確的指向漢唐內部結構以及管理層的問題，

「漢唐的管理模式是高層管理者、中層管理者、基層管理者組成……高層管理負責戰略規劃、重大方針的決策。」

「中層管理人員負責日常管理工作或某部門工作，起到承上啟下的作用,基層管理人員，負責管理作業人員及其工作。」

「整體看起來沒有問題，可漢唐的規模過大，從上層管理到基層管理環節增多，管理鏈延長，從而導致高層領導人的命令、意見、意圖到基層管理者這裏的時候，容易被遺漏或者誤解歪曲。」

「漢唐內部的企業文化不錯，到很少產生互相指責、推諉的情況，但是信息傳遞的效率依然受到影響。」

「我帶的研究生研究的課題就是關於企業的有效管理，他在跟蹤了解過程中發現一個很無奈的事實。」

「漢唐零售集團旗下的某商場品牌的總經理，具體是誰我就不說了，他從早上跨進辦公室到晚上離開。」

「平均每天看工作郵件155封，這還是助理和秘書篩選過的，有些需要親自批示的還要進行回復。」

「他接電話的次數超過16次，回電話6次，不包括秘書和助理幫忙代為接聽以及代為回復的。」

「郵件和電話以外，平均每天有7次會晤，就連吃飯的時間，他都要安排正式或者非正式的會晤，否則時間根本不夠用。」

「好不容易獲得休息時間，公司的部門領導、分公司領導都回來找他，唯一能放鬆的方式就是出門視察工作……」

「他是個很勤奮地領導，卻並不合格，漢唐地大部分領導都不合格。」

.....

n

。