第97章 激勵制度

鑒於之前海迅和各渠道良好的合作基礎，掌機的合作很快就被敲定。

離岸公司在談判期間也是很快註冊成立，之前的主機合同也順利的重新簽訂了新合同。

從離岸公司進口商品，渠道商們也是十分歡迎，對他們來說也是好處多多。

一切進展的都十分順利，除了新的管理崗位的招聘，這讓孫德海十分頭疼。

這段時間以來，孫德海國內國外飛來飛去，兼顧談判和高層管理人員面試，十分辛苦疲憊。

但是面試的結果卻十分不滿意。

除了一些徒有虛名的裝模作樣的人，有真實水平的應聘人員少之又少。

畢竟這個年頭是發展經濟開放對外貿易的時期，各國之間隨着關係的緩解，貿易往來也是愈發的頻繁。

隨之而來的就是一些騙子，利用假的證書或者是關係，針對一些外貿企業或者其他中小型企業進行詐騙。

孫德海面試的時候就遇到了幾個這樣的人物。

要不是他有前世多年經驗和認識，說不定真的被這幾個人天花亂墜的發言唬住。

有兩個有真本事的，也是回國的海龜，仗着自己自以為『珍稀』的『物種』，張口就要多少多少薪水多少多少股份。

讓孫德海以為這幾個人是因為精神問題遣返回國的。

聽孫德海說海迅是私營獨資，又十分嫌棄，認為不融資上市的公司沒有希望和未來。

這些面試讓孫德海十分無語，感嘆為什麼自己沒有吸引優秀管理人員的光環。

不過那幾個人要好處要股份也讓孫德海想起來現在公司的激勵制度還是之前定的原始版本，這不利於公司即將迎來的高速發展。

因為去年他想要上市圈錢，，潛意識裏面也是認為不上市的公司規模小名氣小，看二馬等人公司，無一不是上市公司，那些大佬無一不是身價不菲。

但是他爸爸跟他說了一些后，孫德海也是醒悟了過來。

融資上市是為了幹什麼？還不是沒錢發展才這樣的嗎！

之前自己鑽進了誤區，海外盈利不回補，使得公司發展因為緊張的資金形成阻力。

至於海外的盈利想要存着，等以後經濟危機的時候學小說里的各位隨隨便便圈點錢出來。

醒悟后的孫德海也是暫時擱置了這些存在於自己幻想里的事情，過完年就開始資金回補的工作。

回頭他自己仔細想了想，當初二馬等人四處遊說融資是因為他們自己沒有錢發展，再就是他們搞的這些項目都是前期需要資金十分巨大沒有什麼盈利的項目。

互聯網項目確實是前期投入大收益小，等項目成熟后才有盈利的可能，而且絕大多數回本期十分緩慢漫長。

還有很多國內的公司企業都是獨資私營性質的，那些才是真的大佬！

這類公司都是不缺錢的主，完全不在乎上市圈的那點錢，費勁！

這中間就包括了一些地產公司，這些公司很多都是有限私營性質，家族完全控股。

就算是有一兩個營業項目上市，也是家族完全控股，並且對於巨大的營業範圍來說也是九牛一毛。

他們主要還是依靠銀行的借款來圈地賣樓，正趕上國內需要汽車房地產拉動生產，發展的就越來越大。

後期雖然因為政策和其他因素導致很多的樓盤賣不出去，投資收不回來，因為大量的銀行借款導致公司突然崩盤。

但也是身家大幅縮水而已，並不是十分致命。

孫德海自那開始就決定走獨資的路子。

前段時間技術委員會過來協商和海迅進行合作試點更是讓他堅定了這一理念。

自己公司主營遊戲方面，這個行業的好處就是來錢快，不愁資金問題。

海迅資金緊張完全是因為孫德海在其他方面的投入太多：各類的工程項目、其他產品的生產投入、各類技術的研發投入等等。

其實專門做遊戲或者是配合開發電子產業，其實資金綽綽有餘，只要一動土什麼項目，那絕對不是小數。

但是以後和國家合作研發，有各級政府投資，海迅在研發資金的投入方面得到極大的幫助和壓力的緩解，這樣一來省下的資金就可以去做其他的事情。

至於說政府投資或者是合作研發出來的項目，最差也是雙方共同按比例持有專利，到時候賣的時候自己也分錢。

何況他也巴不得和國家分錢，這也是一個保護，極大概率的防止其他公司企業因為窺覦海迅公司的技術搞一些亂七八糟的事情，如果之前合作的早，可能就不會出現這幾次偷技術的事。

所以在繼續招聘人手的同時，孫德海喊來賽萌金針對一些法律等確定一個優秀的激勵制度。

「孫總，」賽萌金閑的遊刃有餘。

「這個事情說複雜也不是十分複雜，雖然國內外很多企業都希望可以上市，那是因為多方面的因素，或是為了錢，或是為了面子。

但也有很多的隱形富豪，他們都是由個人或者是家族把持公司，因為一些原因沒有上市。

而且他們中很多公司的激勵制度甚至比一些上市公司都要優厚，也吸引了很多優秀的職業經理人或者是管理人才加入。」

「這些我都知道，所以我喊你過來想要了解一下關於非上市公司的一些東西。」

對於孫德海的打斷，賽萌金並不意外，他開始也是怕自己年輕的老闆不清楚，跳過這些，他開始詳細地介紹。

「非上市公司國外一般是私人持股和工會持股，股價也是評估機構對公司的價值等方面的估值確定。

現在國內非公有制經濟的發展時間比較短，一些內容還沒有完善，大部分都是借鑒國外進行梳理。

但是對於上市企業，想要用股權激勵拉動業績提高員工動力，就要讓激勵成為稀缺品而不是員工福利，這樣才能最大限度的發揮激勵制度的作用。

對於非上市公司，一般還是以虛擬股票、增值權、利潤分享和長期福利計劃為主，股權激勵的例子雖然不少，但是糾紛麻煩也是不少。

畢竟這一方面國外也沒有太詳細的限制法律，一般都是上市公司的限制比較多。」

孫德海點了點頭：「其實我想設立的是分紅權激勵，對於股權激勵，畢竟員工離職，這部分的股權歸屬問題十分麻煩，需要設立的制度太繁雜，稍有瑕疵未來就會扯來扯去。」

對孫德海的觀點，賽萌金也是十分贊同：「確實如此，如果實行分紅權，在非上市公司裏面這類方案是十分容易操作和獎勵幅度最大的，方便管理也對員工有很大吸引力。

不過對於員工的歸屬感，沒有太大的作用。」

對此孫德海並不擔心：「錢到位了，就是最大的歸屬感！說來說去，激勵制度不就是為了獎勵員工嗎，說到底還是錢的問題。」