第1章 第001—第020期 首發篇

【YY日記】第001期2017-06-25【YY日記】從今天開始正式開啟

YY(葉雲)，個人日記，從今天就開始正式開始了。個人日記，是拖延症的剋星，是自我重新認識的過程，是學習新知識，新認知的方法。每天不用很長，只需百字左右即可。堅持到底，每天一小記，字數並不要求，但必須有內容，花心思認真寫。

提升認知、追求真相、探索未來。【YY日記】為葉雲每天發表的日記內容，每天一小篇，每天早上發表日記，每天晚上錄音，上傳更新。所有涉及的原創內容版權，全部均歸葉雲(YY)，即本人所有。

【YY日記】第002期2017-06-26蘋果手機是怎麼影響中國消費者的？

蘋果可以裝逼，但體現不了身份，比如馬雲不用蘋果，不買車，不買房，你反而會認為他更牛逼。炫耀往往表現於缺乏，只臨時擁有。提高自己的身份，穿幾十塊、百來塊的衣服，大家都會認為是幾千塊，這樣才好。蘋果裝逼功能應該一起跟這些應用下架了。

【YY日記】第003期2017-06-27越沒本事的領導脾氣越大

越沒本事的領導，越愛彰顯自己，刷存在感，不懂技術愛指導，不接受別人建議，按他個人思想。這也就是《容忍與自由》中所說的「喜同惡異」，只想按自己的套路，不接受新方式，新思維的領導，缺乏領導應有的氣度，固執己見不改變。個人認為專業的事情專人去做，領導之所以是領導，就是管理團隊，而非插手指導具體工作。

【YY日記】第004期2017-06-28如何看待目前國產手機的發展態勢？

中國人消費觀念的轉變，帶來了國產手機的瘋狂。國產手機，自然是有好東西，但像VIVO已經變為傳銷模式了，提成佔了手機價格的40%左右。產品是好不了，所有成本都跑到廣告、宣傳、高提成中了，產品研發設計自然沒多少錢可以投入了，買了就後悔是正常現象。

【YY日記】第005期2017-06-29關於老人銀髮經濟的新未來

所有老人經濟，銀髮經濟的前提必須建立在老人有錢消費的基礎上，老人的收入主要來源於三大塊:退休金、子女贍養、房租。如果老人窮得叮噹響，老人經濟就無法發展。還有下一輩的老人也會越來越長壽，智慧越來越高，愛好越來越多、越來越開放。老人經濟、銀髮經濟，未來將是一個全新的大社會。

【YY日記】第006期2017-06-30華為前高管盜取內部機密資料，您怎麼看？

華為員工盜取公司資料，泄露機密資料，都是低級的做法，沒實力的表現。真的有本事帶走自己的技術實力為公司賺錢，好的公司看重員工能力，有大問題的公司才看重資料機密的價值。就像騰訊模仿其他遊戲的時候，看重的是對方公司的資料嗎？是自己組建更強大的團隊，開發更好的遊戲，超過對方，看的是團隊實力的價值。

【YY日記】第007期2017-07-01蘇寧為什麼沒幹過京東？

蘇寧從一開始就輸了，它搞線上也好，線下也好，都是搞得平台模式的。在大家關注性價比的時候，它控制不了價格，在大家更關注質量體驗的時候，它又控制不了質量和客戶體驗。線上招商用的還是傳統電話推銷方式，沒有自己的路。招商平台已經有天貓了，自營有京東，蘇寧有點像豬八戒，什麼都不像。

【YY日記】第008期2017-07-02申通快遞打人，還有什麼值得思考的？

假如快遞員的提成是最後收件人直接給的，把寄件方快遞費中的派件費用直接轉移到最終端的收件方簽收時才給派件員，這樣快遞的服務質量就能有大幅度的提升。快遞業為啥這樣多的問題，主要原因是商業模式，運營模式、利益分配的問題，沒有綜合考慮到各方相關利益。郵政作為國企快遞，應該率先制定標準合理的規範，擺脫快遞野蠻發展及已經不適用的原有規範。

【YY日記】第009期2017-07-03職場中學會懂得拒絕別人的麻煩

在工作中，懂得拒絕應該拒絕的情況，拒絕非工作範圍內的幫忙。因為人都是自私的動物，一個人幫忙做了99件好事，1件不如意的事，人們只能記得不如意那件事，那是因為好事佔比太大了。反過來也成立，但影響不是很好。做多了，大家都認為是應該的，稀有的才能被人關注，有人珍惜。請珍惜身邊一直堅持幫忙做事的人，幫忙的結果不管好壞。

【YY日記】第010期2017-07-04中國企業被保護的太嚴實了

中國拒絕了Facebook，保護了騰訊、新浪等的發展。中國的企業為什麼就這麼需要被國家保護呢？國際對中國企業進行反傾銷調查是有依據的，中國對大多企業的保護的無形的手伸的過長了，中國並非完全市場經濟。最明顯的保護就是房地產、傳統銀行、鋼鐵等行業，還有很多其他行業的呵護。沒有競爭就沒有市場，保護下的企業就很難有創新動力。本人希望中國未來能有個完全參與競爭的中國市場，那樣就是真正的強國了。

【YY日記】第011期2017-07-05找出自己所擅長的領域

選擇做自己擅長的事是第一步，但擅長的工作與擅長的領域，是有很大區別的。擅長的工作指的是事情，擅長的領域指的是職業目標。所以應該要把擅長的事，慢慢變為自己擅長的領域。當一個人把自己做過的擅長的事，能夠找出共同點串聯到一起，形成一個擅長的領域，職場之路就清晰明了了。就比如我的擅長最終歸根結底就一個關鍵字:「追求」，但圍繞追求可以做的事情有很多，最終能從中總結出自己擅長的領域，未來目標就能夠非常清晰明朗。

【YY日記】第012期2017-07-06跟着好領導干出好事業

一個人跟着有強能力的領導，上下級都能實現同步自我認知能力的大幅提升。但假若跟着不上進、不學習、不鑽研、耍心機、偏執的領導，那工作中就會阻力大、麻煩多、效率低，最終導致部門整體效率低下。因此，職場中一定要全面了解自己的領導的素質、人品、格局。找一個對自己幫助大的人，提升自己的同時，也讓自己的職業生涯事半功倍，領導也從中得到了強大的自我提升，一舉好多得！

【YY日記】第013期2017-07-07VR(虛擬現實)是未來的一個產業

VR在國內並非只是一個「雞肋」，只是目前還處於初期，許多產業鏈並未能與之配套，還未形成產業鏈。首批做VR的企業能活下去就非常不錯了，雖然有許多企業倒閉、裁員等情況發生，但這也正是推動產業發展所付出的代價成本。VR未來一定有所發展潛力，我們應該對這些投身初期推動產業發展的企業們心懷感激之情，沒有他們的付出就不會有未來的VR產業。

【YY日記】第014期2017-07-08聚美優品:一個牛逼CEO的成長路

聚美優品走向今天的地步，並非誰的錯，聚美成功一半是陳歐，一半是機遇。牛逼的人都會有脾氣、有志氣、堅持自己的也不是多大的事，只是他堅持的可能在中國無法被認可而已。一個CEO身上太多標籤(比如最年輕、網紅等)也並非一定都是好事。陳歐在自己最年輕的時候就做了大家做不到、不敢嘗試的事，這是一位多麼了不起的人。我記得第一次知道陳歐是代言的陳歐體的事件，還模仿了為我自己能力代言，就感覺自己找到了寄託一樣。

【YY日記】第015期2017-07-09工匠精神與「強迫症」

工匠精神，聚精會神，追求完美。雖然不可能每件事情都能很完美的完成，但在過程中追求完美，擁有工匠精神，還是必須要有的，只有這樣才能說自己已經儘力了。工匠精神並不是天生的，是從每件具體的工作事件，鍛鍊出來的，工匠精神就應該有個「強迫症」。就比如我工作中對供應商、服務商嚴苛要求，最終導致好多都嫌我太多要求，那時因為中國大部分商人不把對方利益放在第一位。生活上比如洗衣服一定要用肥皂，一定要最後過到清水才晾曬。我就是一個擁有「強迫症」的男人，有好處也有壞處，但我願意承受由此帶來的壞處。

【YY日記】第016期2017-07-10會說壞話的都是壞人嗎？

說壞話，企業的壞話，領導的壞話，同事的壞話。具體需要先看是不是屬於壞話，再看什麼程度的，也並非所有都不能說，個人認為只要不是人身攻擊的都可以說。沒必要為了奉承領導或同事，而不敢說，那就不是自己了。關鍵是企業是否適合自己，企業如果連壞話都計較，那說明企業跟那壞話之間也並無多大區別，領導與同事也是一樣的。喜歡阿諛奉承的企業或領導，必定也不能出現背後說壞話的員工，因為這些信息都是已經被屏蔽的。壞話不可怕，可怕的是想說不敢說，不會說，有理無處申。願那些真實的說真正實情的壞話的人，擁有一個可以說壞話的職場環境。

【YY日記】第017期2017-07-11拒絕演講恐懼有多難？

在向上溝通障礙，演講恐懼，就是擋在本人前面的最大一堵牆。比如對上溝通彙報、日常周會主持、當眾說話等。由此所帶來的負面影響是極其嚴重的，本人就深有感受。就比如在準備與老闆溝通彙報之前，想要交談的內容與邏輯都是非常清晰，結果到真實交談的過程就出問題了，腦子頓時一片空白，好像變了一個人似的，胡說一通，原本想要表達的全部無法正常表達出來，最終的結果就是老闆聽不懂你在說什麼。

而老闆和同事都不可能經常都關注你，深度了解你是怎樣一個人的。假若你在溝通過程留下了不好的印象，他們就會以此來判斷你的工作能力。所以在你工作能力已經有大幅提升的同時，克服演講障礙就變得唯一正確的目標。不然工作能力再強也會徒勞，付出再多也無用武之地。

克服演講障礙唯一的方法就是多練，今年我最大的目標就是練習這個，既然自己都已經找出身上最大的問題了，就一定要練好，不然人就白費了。

【YY日記】第018期2017-07-12無人超市可怕嗎？

這兩天，無人超市在網上被炒的非常火，引發了大家的普遍關注與擔憂。關注的人感覺是個好東西，擔憂的人主要是為超市員工可能會面臨失業而擔憂，其實葉雲認為這就有點杞人憂天了。無人超市現在還是新零售的一個概念，未來就算真的實現了，也是大家獲益的一件好事，馬雲（阿里巴巴）要的是提供雲計算技術與支付手段（螞蟻金服）而已。超市最終的經營都還是各自經營，同時無人超市也可能普及到夫妻檔、便利店。馬雲的無人超市就是國外之前亞馬遜使用的自動結算技術的原理，技術永遠都只是工具，利用好的人就能獲益，排斥它、用不好的人，那就只能被淘汰，永遠都這個道理。就比如最早用好電腦的，基本都收穫非常大，排斥不去嘗試，那就只能被淘汰。當然也可能某項技術，最終失敗了，存在無法成功普及的可能性，但先嘗試總是需要一些勇氣和付出一點代價的，這就要看你自己的價值觀怎樣了。

【YY日記】第019期2017-07-13怎樣搬家能更省力？

昨天看到家裏後面有個廣場上有運土車，之前把土運到這裏，現在又要再次拉走。於是聯想到了之前搬家的時的搬運過程，就感覺奇怪，為什麼分層搬運會更輕鬆一些呢？還特意計算了一下，假如搬家總共需要搬運20次，搬運到6樓，每層2條樓梯，假若每走一條樓梯的所消耗體力固定不變。不管採用每次都直接從1樓搬到6樓「普通式」搬運，還是採用「分層式」逐層往上搬，最終需要來回搬運所需要走的樓梯總條數都等於20*（6-1）*2*2=400條，消耗的體力也應該是一樣的。但為什麼實驗完后，會明顯感覺採用「分層式」搬運會更加輕鬆呢？葉雲經過思考後認為，那是因為總消耗體力其實是不同的，因為真實消耗的體力應該是跟運動的距離長短有巨大關係，這就有點類似物理中存在一個類似重力加速度的參數，搬運距離越遠，所需的體力消耗就逐級加大，另一個原因就是連續消耗體力的承受能力不足導致的。葉雲認為這應該就是導致最終結果不同的原因吧，但如果搬運次數小於五次的情況，就不適合採用「分層式」搬運方式，那樣卻又會嚴重影響搬運效率的。

【YY日記】第020期2017-07-14先認錯其實並沒那麼可怕

大家有沒有在工作中遇到這樣的情況，某一次的事其實可能並不是你的錯，結果所有人卻都認為是你的錯，這個時候你是先認錯，還是先解釋不認錯呢？其實有很多人都會採取先解釋不是自己的錯，但葉雲要說，這樣做對工作並沒有幫助，反而會被人認為沒有責任心，沒有擔當。其實比較好的做法是先承認錯誤，其實先認錯的後果沒有想像的那麼可怕。這裏我們分開來討論，首先大家都會認為是你的錯，一定是哪裏出問題，就算是最嚴重的污衊也是你身上出問題了，想想為什麼大家都要污衊你呢？會不會是做某些事情沒考慮別人的感受，或是損害了他人合理利益等。再來分析錯誤可能真的都沒有以上情況，也真的不是你的錯，那先承認錯誤也是對公司對你都是有大好處的，不然可能會由於扯皮而影響效率，由於口角引發矛盾等諸多不利情況發生。而如果先承認錯誤，只是目前你心理有點委屈，但對大家，對公司工作及利益都沒造成什麼損失，時間久了，而緣由最終總會被發現的，只是時間差的問題。你的品格也得到了一次次提升鍛煉，格局也會越來越高，人生事業也可能會越來越大，何樂而不為呢？