第五百五十二節?陪你闖天涯（八）
夜深了，瀋陽南郊的黃欣別墅中，人們也散了。不過最為核心的幾個人仍然意猶未盡，聚在黃欣的房間里繼續探討。
「我本人比較推崇鞍鋼憲法，你們到新崗位也要嘗試。具體說就是幹部下車間，工人參與管理。」王艾玩着手中的漏斗：「就像這個漏斗，企業上下級要經常互相溝通，也像政府的幹部下鄉。你在上邊，要經常下去，了解下邊人的所思所想，你的工作才有更多的支持者，更明確的方向。你在下邊，你也要經常上去，看看領導是怎麼想的，為什麼那麼想，我們宏觀的大格局在哪裏，利益導向在哪個方向，這樣你做具體工作時，就能更有目標，更符合整體利益的方向，自然就會得到整體的善待。」
黃欣、雷奧妮，還有時文君都默默點頭，許青蓮則坐在椅子上，一手撐著下巴凝望着她的男人。只有康絲則忍不住偷偷打了個哈欠。
王艾好笑的看了幾人一圈，看的許青蓮嘴角一翹，看的康絲渾身一抖，看的雷奧妮情意綿綿，只有黃欣和時文君仍然在認真思索。王艾耐心的等她們想的差不多了才道：「大家都沒有認為我大言不慚，我挺意外，畢竟我不做具體工作，卻給你們這些事業有成的管理者上課。我相信你們沒有誰會為了照顧我面子而強行忍受，起碼我確信雷奧妮絕不會慣着我。那麼，你們大家是覺得我說的有道理了？」
黃欣抬頭：「你是搞理論的，理論應該指導實踐。」
時文君依舊眉頭緊鎖，「你講的一些東西，其實大家也看出來了，比如超越體育內部的拉幫結派問題。我做你的經紀人，和超越經紀公司發生過一點工作關聯，我能直觀感受到那邊的工作氣氛不怎麼好。雷奧妮能夠五年裏多次隨團訪華，本身就證明了她工作的出色。這種迅猛發展之下，肯定會積累一些問題。」
雷奧妮認真聽着，她和時文君的性情有些相似，都是驕傲自負、作風凌厲，所以時文君說事兒的時候，她輕易不敢開玩笑，怕時文君翻臉。時文君當初就有點驕嬌二氣，工作以後成熟了不少，但也把這獨特氣質帶到了工作當中。客觀的說，也就是與她搭班子的是周氏兄弟，歲數比她大，學歷比她低，人也憨厚，要不然她不讓份兒的性子，准得鬧出矛盾來。
「你今天說這些，唯一讓我感覺到你很厲害的是關於明年北京奧運會的推測。你說北京奧運會成為百年奧運的巔峰，這個，之前我們國家沒人這麼說。領導是不好意思說，群眾是不敢想，但你說了之後我一分析，還真有可能。」時文君讚許的道：「關鍵是你在此基礎上推斷的海外保守勢力反華新高峰的到來，這就是走一步看三步了，推斷之上再推斷。那麼更進一步把母獅子從草原上拉回到羊圈裏，既能保護她的銳氣，讓在羊圈裏可勁折騰，也能解決一些我們難以處理的問題。這麼說，你對她的那些明確的工作指示，是第五步了，了不起！」
王艾聽她說到這，陡然坐直了身體，時文君可從來不是夸人的人。
果然，就聽時文君接着道：「你這一步一斷，堪稱是精彩的戰略分析課，但缺點是鏈條太長。如果只是北京奧運、反華高峰、工作預判這麼三步還比較穩妥，但你延伸到了五步，又加了工作調動和新工作指引。通常來說，邏輯分析的鏈條越長，失誤的可能性越高。我衷心期待你的神算能夠成功，但要是失敗了，你也要負起責任。」
王艾嚴肅的站起身，撫胸欠身。女人們互相看看，對時文君的直言不諱頗為佩服。這些人裏邊，按理說雷奧妮應該承擔這個角色，但她現在對王艾是滿心愛意，雌性激素影響了她的判斷，以至於她覺得王艾說什麼都是對的。許青蓮當然自有一番溝壑，只是她前幾天受挫，再加上她要照顧王艾的面子。唯有時文君例外，驕傲的小美人兒才不在乎誰的面子呢。
尤其是她執掌笨蛋基金以後，做慈善做久了，要麼更加冷漠，要麼更加純真，時文君就屬於後者，投入了太多感情，人就變得越發透明，以至於疏忽了人情世故。
「青蓮、康絲，你們有什麼意見沒有？」
許青蓮笑吟吟的搖搖頭，康絲茫然，見王艾注視她，滿屋子的經理、總經理也注視她，下意識的慌張：「說什麼？」
「你想說什麼說什麼，要真話！」王艾強調。
康絲小心的看了看王艾：「那……我困了，算嗎？」
王艾楞了一下失笑，沒長大的孩子啊，就是貪睡！一點都不在乎這次談話多麼重要。
「好吧，最後說一點就讓你們回去。」王艾站起身走了兩圈，路過康絲的時候敲了她一下才道：「宋史說岳飛是『陣而後戰，兵法之常，運用之妙，存乎一心』，岳飛的幹部能力級別到了什麼程度？起碼在作戰上，達到了第三階段。陣法就是他的制度，他能夠機動靈活，根據實際需要去及時調整。」
「我們管理企業、事業也是如此。」王艾轉身面向大家：「作為一個制度的設計者和調控者，獎懲、寬嚴、左右都是你們要經常思考的問題。我不是說要你們玩弄權術，搞什麼制衡，而是制度的方向把控在你手中。過去我們常說，前途是光明的，道路是曲折的。制定目標就要勇往直前，實現目標就要曲折連環，進兩步退一步是常態。同樣一個現象，不同的時期、不同的環境，處理的方向是不一樣的。我們不能沒有原則，但原則不能太多。比如笨蛋公司，原則只有一個，合法的可持續的向社會輸送高端安全農副食品。制度是我們的工具，它在原則之下，為目標服務。沒有原則的約束，我們就成了資本家。原則太多，我們就成了殭屍。這就是存乎一心，運用之妙。」