第十六章 反思解惑

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經過近半年工作，專案組基本查清了牛向西的違紀問題：受賄一百一十三萬元，貪污公款五十四萬元，收受禮金一百四十一萬元，並與多名女性存在曖昧關係。經省紀檢委常委會議研究決定，撤銷其黨內外職務，開除黨籍，開除公職，移交檢察機關依法處理。對處級以下幹部違紀問題，省紀檢委按幹部管理許可權，移交給了省直紀工委處理。由於牛向西一案牽扯麵較大，省直紀工委畫了一道線，凡送一千元以上一萬元以下者，以批評教育為主，不再移送司法機關。不追究刑事責任，不等於免除紀律處分，幾乎所有處長，都在省直紀工委通報上露了一把臉，只有二舀、田造文、閻曉和老幹部處處長得以倖免。

二舀不是幸災樂禍之人，看到朝夕相處的同志受牽連，心裏不是滋味。拿萬長順處長來說，不論工作態度、工作作風和工作能力，幾乎找不到什麼缺點，機關中沒有對他不服氣的。還有郝樂樂、崔東風，這些素質好、智商高、能力強的好人，為何在紀律面前做錯判斷、嘗了苦果？儘管自己沒有觸及高壓線，那也只是緣於對牛向西某種反感情緒而已，並不說明自己做得就比別人好，有啥先見之明。

而對牛向西，二舀的疑慮就更多了：專案組負責人說，是接到多次舉報，才引起重視的。組織為何不能在發現牛向西有違紀苗頭時，就引起重視，採取預警措施？如能敲個警鐘，牛向西的賊膽可能就會收斂些，不致滑入犯罪的淵藪。還有，對領導幹部的監督，可以找到一系列黨紀國法的規定，比如有人大監督、同級班子成員的監督、同級和上級紀檢監察部門的監督、群眾監督等等，似乎領導幹部被眾多監督圍個水泄不通！實際情況是怎樣呢？鬼知道這些監督的有效性何在？牛向西並不是工作起來無精打采、做一天和尚撞一天鐘的人，也幹了一些有益的工作，甚至時常得到上級的褒獎，但在暗地裏卻干著不可告人的勾當。明知是違紀違法的事情，甚至有坐牢殺頭風險，他還膽大妄為、鋌而走險，是什麼東西在支撐着他？即便這樣，一年一度的民主測評時，他竟然能多年獲得大多數人的認可，工業局班子每年都被群眾測評為「好」的檔次，牛向西個人也是多年「優秀」檔次，被組織部認定為政績突出的好班子、優秀領導幹部。有人說在中國，沒出事就是英雄，出了事就是狗熊。牛向西的問題能用「非黑即白」這樣一個簡單說法解釋嗎？近年來，因腐敗落馬的領導幹部前赴後繼，腐敗案例觸目驚心。紀檢監察部門不介入則已，一旦介入百查百中，弄得紀檢監察機關都左右為難。這不禁使人聯想起流傳社會的一個說法：要是把領導幹部排成隊，挨個槍斃會有屈死鬼，如果隔一個槍斃一個還有漏網的。問題如此嚴重，是制度出了問題、黨出了問題，還是領導幹部自身的問題？對此，二舀陷入苦苦思索之中。

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二舀失眠了，每天直到凌晨才稀里糊塗地眯上一陣兒。思鳳心疼，拿安眠藥給二舀，二舀拒絕。思鳳只好哼唱搖籃曲，像當年哄醜醜那樣哄著老公，這一哄反倒給二舀整精神了。思鳳傷心地「唉」著，說瞧你那樣兒，牛向西出事，有紀檢委管着，別人挨處分，誰讓他溜須拍馬了？我真整不明白，你在憂國憂民呢，還是沒挨處分難受呢？二舀點燃煙，說不知怎的，這幾天腦袋像被炸了，全亂了。他把自己的困惑和盤說給思鳳。思鳳說，往高了講，你這是「看《三國》掉眼淚，替古人擔憂」，想的都是大領導考慮的事兒；往低了說呢，你是書獃子一個，只鑽研書里的文件里的東西，不懂現實的潛規則，所以你就困惑呀不解嘛。二舀說，你也不要貶低你老公，說不解是實話，要說都不解又有點虛偽，只不過還不夠成熟和系統而已。對「牛向西現象」沒啥不好理解的，畢竟他受黨這麼些年培養，起碼得有點良心干點正事吧。況且，他的職務明晃晃地在那亮着，不幹點事兒能保持他長久地以權謀私嗎？思鳳點頭，說這兩句話還有點味道。二舀接着說，牛向西大

權在握，下屬無疑都是弱者，向他討好是可以理解的。俗語說，「人往高處走，水向低處流」，想進步就得贏得掌權者的好感與關注，否則，像晉陞提職這類好事兒就很難輪到你的頭上。有人編了這樣一套嗑：你不提要求，領導極不可能想你；你提了要求，領導會淡淡地想你；你有實際表示的要求，領導時時會想你；你的表示一步到位了，領導第一個想的就是你。因此說，想進步的同志絕對是好人，送錢的同志並非都是壞人，沒有幾個從骨子裏願意給當官的送錢的，只是一種無奈的選擇。思鳳只是點頭，不再插言。二舀思緒的閘門徹底被打開，說經過反覆琢磨，這個無奈起碼有兩個原因：一是社會風氣影響。大家都這麼做，你不做就是異類，就會冷眼瞧你，說你怪怪的，肯定有啥毛病。最典型的是醫患之間收送紅包這類事兒。媒體報道：有家醫院的一個醫生，因拒收紅包被患者家屬威逼，說你是要紅包，還是要刀子？逼得那位醫生只得收了，否則就得挨上一刀。二是一些當權者的貪慾。如果我們黨的領導幹部都能恪守黨紀，嚴格自律，對送錢送物、行賄者嚴詞拒絕，風氣一定能有改變。問題是當權者是不是這麼看、能不能這麼辦至關重要。如果醫生最開始都能拒收紅包，就不至於出現患者家屬威逼醫生收紅包的事兒。如果牛向西能一律謝絕大家對他的「表示」，不但他自己不會被「雙開」、「移送」，工業局的這些同志也不會被牽連。

「照你這麼說，是牛向西把大家給坑了？」

「起碼矛盾的主要方面在牛向西，如果他不以送不送錢、送多少為尺度，去權衡下屬提拔晉陞獎懲之事，誰還能鋌而走險？」

「那你就沒照他的邏輯辦呀？」

「有人說我有先見之明，我哪有那兩下子？我是壓根兒就看不上牛向西那副假模假式的做派。假如碰到一個有迷惑性、隱蔽更深的上司，我也許比別人送得更歡。」

說點實話，你對牛向西這個人到底怎麼看？思鳳心想，若想徹底解決老公失眠問題，非讓他把嗑嘮透了不可。二舀又抽出一支「紅塔山」說，對牛向西我的確沒啥好感，但平心而論，他不是個不學無術、沒能力沒水平的領導，工業局的大小事情擺佈得井井有條，機關同志對他都有敬畏，不管是騙取的還是刁買的，起碼說明他這個人不僅權力在握，而且在群眾中還有一定威信。思鳳反問，照你這麼說，牛向西是個好乾部了，可對他那些埋汰事兒，又該怎麼看？二舀侃侃而談，說這只是牛向西的一面，也是要展現給下屬的那一面。我最近看了一本專門研究人性的書，書中有一個觀點：人都有「兩截」之分，上半截是要對社會、對公眾展示能公開的部分；下半截是指只能對自己、對家人、對特殊對象亮相的部分。書的作者認為，對一個人的評價看上半截並不能說明本質問題，關鍵是要看他下半截是否道德健康、是否把握得恰到好處。人們往往很願意把上半截展示給社會，而社會往往只以人的上半截來給出定論，忽視了被隱藏起來的下半截。暴露出我們現行考察幹部方式的弊病。思鳳見縫插針，說我看還有制度問題，有些制度安排，落後於經濟發展和社會變革。當然不是根本制度。思鳳幾句話把二舀的思路拓展開來，說好的根本制度需要具體制度來實現，一些權力部門習慣解決定性的問題，如何定量操作很少有人研究，現在，一個最大的弊病就是上邊怎麼說，下邊跟着怎麼喊，至於真正落實到什麼程度，那是另外一回事兒！思路是好思路、方向也沒有問題，就是落實得差、推進得慢。這種現象不解決，我們黨將陷入十分窘迫的困境。思鳳已有困意，打着哈欠，說你就講吧，我閉眼聽。二舀在混沌的夜裏，給睡下的老婆講著對政界某些現象的看法，直到思鳳鼾聲漸起。

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大張今天出奇地得意，一上班就哼起費翔的《冬天裏的一把火》，挨屋亂串，最後串到閻曉屋。閻曉見他沒正形，說今天怎麼了，是病重了，還是媳婦給你一回好臉兒，不知怎麼美好了？大張唱着搖頭，又湊到二舀跟前。二舀說，定是天上掉餡兒餅了。大張睜大眼伸出大拇指。二舀猜是得了啥大獎了。大張停住哼唱，一把將二舀摟住，說知我者二舀弟也。二舀掙開大張，問中多少。大張說是私隱，恕不相告。閻曉說，那你啥意思，忽悠誰咋的？大張說，朋友見面劈一半兒，我這不是與大家分享嗎？二舀奚落道，拿嘴哧溜人也叫分享？大張擺出無所謂的樣子：那就定在今天晚上，別讓我破費得太多，就到「金錢寶」娛樂城撮一頓兒！閻曉指著大張，說男子漢得說話算話！大張背手昂頭：小菜一碟嘍！

「金錢寶」是省城新開的一家高消費自助式餐館，檔次不在五星級酒店之下。聽說去「金錢寶」，一處全體和特邀嘉賓田造文、郝樂樂齊刷刷如期赴約，大家拿了餐盤，隨意挑揀各自喜愛的美食。為了能坐得集中些，閻曉選了一個僻靜地方，又把幾個方桌拼到一起，待大家滿載而歸，才奔餐枱那邊去。迎面見二舀端了兩盤，閻曉戲謔道，可算逮著一把機會，別撐著個好歹。二舀說，是給你帶的份兒，還說風涼話。閻曉說，你知道我就愛吃你揀的？二舀說，怎的也是一片心意嘛！閻曉送去一個多情眼神，不再做聲。

猴性子的大張，也不等誰給打個場，站起身致了簡短祝酒詞，大家便吃起來，一會兒又競相向大張敬酒，表示對中獎的祝賀、對慷慨解囊的讚許。

萬長順和郝樂樂坐在一角，雖然也在說笑，但眉宇間那憂鬱不爽，都沒逃過二舀的眼睛。二舀端杯走近萬長順，畢恭畢敬地碰了萬長順的杯子然後一飲而盡，接着又同郝樂樂喝了一杯。其他幾人見二舀此舉，深知個中意思，都撂下筷子和話題，向兩位處長敬酒，二人的眼睛逐漸濕潤起來。

由於大家的共同「進攻」，大張讓酒鼓動得已十分興奮，嘮起敏感話題：事兒都過去了，你倆也別太那個了。得像老人家「文革」時對章含之說的那樣，「今朝有酒今朝醉，明日憂愁明日愁」。其實你倆也沒啥愁的，我們這些小沙勒彌，今後還不是得受你們管着！不過有關前任老闆的事情倒值得琢磨。我也沒喝多，今天給諸位哥兒們出個題：給牛向西畫像，誰畫得好，並獲得大家認可，我願意拿出大獎的十分之一給予獎勵。

大家七嘴八舌議論開了，說你這十分之一要有個數目；說空口無憑，應立個字據；說把獎金放在第三者手裏，防止你大張賴賬。

閻曉舉手示意要畫像。大張說重獎之下，必有勇夫。有人要發言，請大家肅靜。閻曉說，想這前前後後的事兒，牛向西挺像個演藝明星。在台上呢，演的是局長，很拿手，讓人看得肅然起敬；在台下，是不是局長，很難說了。在評價人的問題上，社會上時常是「一面倒」，非黑即白、非此即彼。昨天在台上還在掌聲鮮花中受着寵，今天出了事兒，馬上狗屎一攤。我看有悖於黨的實事求是的思想路線。牛向西問題出在台下：私慾膨脹，不能遏制，最後置黨紀國法於不顧，以身試法，問題是極其嚴重的。一言以蔽之，他是一個典型的偽君子。

不知誰插了一嘴：難道牛向西不是被糖衣炮彈打中的？大家鬨笑。

只有二舀沒笑，說那是解放那陣兒的事兒，現在還用糖衣嗎？乾脆就是明碼實價地交易。比如在幹部問題上，社會不就是這樣流傳的嗎：不跑不送，原地不動；只跑不送，平級調動；又跑又送，提拔重用。難說這種現象有多大面，不過沒誰敢否認這樣的現實吧？如果問牛向西違法違紀的原因，我想不是一兩句話能說清楚的，單從主觀上分析，起碼有三個原因不可否認：入黨提干、掌權用權的動機不純；自我學習修養不夠；信仰不堅定、政治不成熟。他既要偽裝起來給人一個正人君子形象、開拓進取的形象、勤懇工作的形象，還要在行使權力時謀取一己私利、滿足貪占慾望，形成了裝神弄鬼的「兩面人」特徵。

好啊，兩位副處長捷足先登，畫了一張「偽君子」和一張「兩面人」頭像，據我觀察，大家好像同意他倆並列進入提名口頭獎了？大張

忽悠着。閻曉站起身，沖大張說，你可別打賴，怎麼整出個口頭獎？不管你弄啥花樣兒，必須有含金量，否則我跟你沒完！說着揚起手臂就要捶打。大張嬉皮笑臉地說，有含金量、有含金量，不過我要是取（娶）你，還要看你順不順從。眾人聽出了點意思，都「嗷嗷」地起鬨。

田造文說，我不會畫像，也不想得你大張的啥屁獎，能捨得請咱們，就已出乎我的意料了。他講了一段牛向西向國家委領導彙報工作的場景。說平時一臉嚴肅的牛向西，在國家委領導面前，如一隻溫順的小貓，厚厚的彙報稿背得滾瓜爛熟，彙報的數據能精確到小數點后兩位，問題找得不輕不重、措施談得清晰明了，神情、語速、措辭無可挑剔，那張圓臉蛋兒，自始至終是微笑的。後來，國家委的那位領導逢人便講，說牛向西不是這個層次的領導，還有升遷潛力。大張說，造文給老牛畫了一張「笑面虎」頭像，可並列提名口頭獎。二舀接着田造文的話茬，說高級領導也有看走眼的時候。最近，美國一位心理學家做過研究，提出一個叫做「首因效應」現象，他說多數人會在首次見到某人時，憑着最初印象對其作出某種評價，並影響着他今後一個時期的判斷。看來牛向西很熟悉此道。

萬長順看錶，對大張說差不多了。大張說按處長指示，酒會結束，下一個節目：樓上遊戲廳地幹活！閻曉一把拉住大張，說那不行，還沒決出誰勝誰負呢？大張裝模作樣地「啊、啊」著說，既然有人提出建議，那我們再延時五分鐘，請參賽選手做好準備。請聽題：都說「兩面人」不好，那如何做個「一面人」？閻曉說，又不是競聘演講，你大張有點臭錢，就開始裝上啦，沒人上你當了。田造文也感覺被大張玩了一把，不想再說啥了。

二舀並不理會這些，他已深深進入了這個沉重的話題中：做個「一面人」，永遠在眾目睽睽的舞台上演下去，很難做到。做一個領導幹部永遠在政治舞台上演下去，並且是個合格演員，更是難事。我看應該這樣：上班了，就要履行好上級機關賦予的職責，當好局長、處長和處員；下班回家，你就是父親、丈夫或母親、妻子，就要履行父親、丈夫或母親、妻子的義務和責任。在班上，不能以局長、處長、處員的身份，總想着履行父親、丈夫或母親、妻子的義務；在家裏，不能借局長、處長和處員的權威，為家人謀私利。大張宣佈：因其他兩位在第二輪比賽中自動退出，李二舀同志雖然答得不夠精彩，只能矬子裏面拔大個兒，至於獎金嗎，待領導批示后即發。閻曉問領導指誰？大張說與你同類，但暫時還不是你。田造文說，那算徹底泡湯了，誰不知道你媳婦是省城有名的「鐵母雞」！